CURSO

USO do MCT para reduzir o lead time

CARGA HORÁRIA: 8 horas

aprenda a utilizar a métrica precisa do QRM para REDUZIR os lead times em sua empresa

Os esforços de redução do lead time com base nos princípios do Quick Response Manufacturing (QRM) podem ajudar sua organização a reduzir estoques, melhorar o desempenho das entregas, reduzir custos e melhorar o fluxo de caixa. No entanto, para reduzir os lead times e identificar pontos de melhoria, é necessário dispor de uma visão clara do estado atual dos lead times.
 
O MCT (Manufacturing Critical-path Time), é uma métrica precisa, utilizada no QRM para mensurar lead time, fornece uma visão acurada do tempo de atravessamento dos pedidos na empresa, apropriado para identificar áreas de melhorias nas operações internas e na cadeia de suprimentos.
Este curso expõe os conceitos e como usar o MCT por meio de exercícios práticos e atividades em grupo para demonstrar como essa métrica pode ser usada para identificar e priorizar oportunidades de melhoria nas operações internas e em toda a cadeia de suprimentos.
 
Você  também verá como as empresas têm conseguido melhorar o prazo e a pontualidade de entregas, reduzir estoques e custos, mapeando e concentrando seus esforços na redução de seu MCT.

APÓS ESTE TREINAMENTO VOCÊ SERÁ CAPAZ DE :

PROGRAMA DO CURSO

Visão geral do Quick response manufacturing

  • Os diversos custos ocultados por lead times longos e o poder de lead times reduzidos;
  • Os conceitos-chave do QRM;
  • O papel da métrica do QRM.

Tempo do caminho crítico da manufatura - definição

  • Por que MCT?;
  • Análise detalhada dos termos da definição do MCT.

APLICAÇÃO NA INDÚSTRIA

  • Como utilizar o MCT como ferramenta de melhoria contínua;
  • Usando o MCT como uma estratégia de planejamento de atendimento de pedidos.

EXEMPLOS DE CÁLCULO DO MCT

  • Passo-a-passo de um cálculo típico do MCT (exercício em grupo);
  • Mapas MCT versus mapas do VSM

IMPACTO DA REDUÇÃO DO MCT NOS RESULTADOS DO NEGÓCIO

  • O impacto do MCT mais curto no resultado final da empresa;
  • A redução do MCT como iniciativa estratégica;
  • O impacto da redução do MCT nas métricas tradicionais de desempenho;
  • O que é possível.

MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR COM O MCT

  • Como o MCT complementa a abordagem VSM e aprimora uma análise VSM

O MCT NA SUA ORGANIZAÇÃO

  • Trabalho em grupo

INSTRUTOR

ANTONIO MARCHESINI, PhD.

Antonio Marchesini,
QRM Center Brasil
Fundador

Antonio Marchesini é engenheiro e cursou Mestrado em Engenharia de Produção na Escola Politécnica da USP e Doutorado em Engenharia de Produção na Universidade Federal de São Carlos. É autor de artigos acadêmicos publicados em prestigiados journals internacionais da área, resultante de pesquisas realizadas conjuntamente com outros pesquisadores da UFSCar e de Universidades Europeias, sobre o grau de aplicação e de conhecimento do Quick Response Manufacturing por empresas no Brasil, Europa e EUA.

Atua como consultor de melhoria de desempenho e reestruturação de processos desde 1996. Tendo implementado mais de uma dezena de projetos em empresas de diferentes ramos de atuação no Brasil e no exterior, dentre elas: Brasilprev, Facchini, FMC Technologies (Angola), Metalúrgica de Vianna (Angola), Ministério de Obras Públicas – Governo de Angola, Irmão Muffato, Açúcar Caravelas, Usina São Domingos, Banco do Brasil, FINAME, Frigorífico Bertin, Santista Alimentos, Axa Assistance, Móveis Santos Andirá; Eletrônica Selenium, TCMSP (Tribunal de Contas do Município de São Paulo), TRF (Tribunal Regional da Justiça Federal da 3ª Região), Unimed do Brasil, Unimed Seguradora.

Atuou, simultaneamente, por mais de 10 anos como instrutor da Fundação Christiano Ottoni, Fundação de Desenvolvimento Gerencial e Instituto de Desenvolvimento Gerencial, ministrando cursos de Gestão pela Qualidade Total, Gerenciamento pelas Diretrizes, Padronização, Gerenciamento da Rotina do dia-a-dia e ISO 9001.

As suas pesquisas acadêmicas e os serviços de consultoria à frente de vários projetos, juntamente com a participação em vários seminários internacionais sobre o Quick Response Manufacturing, deram-lhe uma acurada perspectiva sobre a competitividade da manufatura brasileira, o que levou-o a fundar o QRM Center Brasil com o intuito de disseminar e estimular as práticas do QRM entre as indústrias brasileiras de manufatura, oferecendo uma nova abordagem para melhorar a competitividade das empresas brasileiras.

INSTRUTOR

ANTONIO MARCHESINI, PhD.

Antonio Marchesini,
QRM Center Brasil
Fundador

Antonio Marchesini é engenheiro e cursou Mestrado em Engenharia de Produção na Escola Politécnica da USP e Doutorado em Engenharia de Produção na Universidade Federal de São Carlos.
É autor de artigos científicos publicados em prestigiados journals internacionais da área, resultante de pesquisas realizadas conjuntamente com outros pesquisadores da UFSCar e de Universidades Europeias, sobre o grau de aplicação e de conhecimento do Quick Response Manufacturing por empresas no Brasil, Europa e EUA.

Atua como consultor de melhoria de desempenho e reestruturação de processos desde 1996. Tendo implementado mais de uma dezena de projetos em empresas de diferentes ramos de atuação no Brasil e no exterior, dentre elas: Brasilprev, Facchini, FMC Technologies (Angola), Metalúrgica de Vianna (Angola), Ministério de Obras Públicas – Governo de Angola, Irmão Muffato, Açúcar Caravelas, Usina São Domingos, Banco do Brasil, FINAME, Frigorífico Bertin, Santista Alimentos, Axa Assistance, Móveis Santos Andirá; Eletrônica Selenium, TCMSP (Tribunal de Contas do Município de São Paulo), TRF (Tribunal Regional da Justiça Federal da 3ª Região), Unimed do Brasil, Unimed Seguradora.

Atuou, simultaneamente, por mais de 10 anos como instrutor da Fundação Christiano Ottoni, Fundação de Desenvolvimento Gerencial e Instituto de Desenvolvimento Gerencial, ministrando cursos de Gestão pela Qualidade Total, Gerenciamento pelas Diretrizes, Padronização, Gerenciamento da Rotina do dia-a-dia e ISO 9001.
As suas pesquisas acadêmicas e os serviços de consultoria à frente de vários projetos, juntamente com a participação em vários seminários internacionais sobre o Quick Response Manufacturing, deram-lhe uma acurada perspectiva sobre a competitividade da manufatura brasileira, o que levou-o a fundar o QRM Center Brasil com o intuito de disseminar e estimular as práticas do QRM entre as indústrias brasileiras de manufatura, oferecendo uma nova abordagem para melhorar a competitividade das empresas brasileiras.

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para saber mais entre em contato pelo telefone (11) 3522.1035

Nosso propósito é disseminar a prática do QRM no Brasil para aumentar  a competitividade da indústria de manufatura brasileira

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