CURSO

como implementar o quick response manufacturing

CARGA HORÁRIA: 16 horas

saiba como reduzir o lead time para aumentar a competitividade de sua empresa

Se o seu negócio é manufatura que opera com lotes de baixo volume, oferece alta variedade de produtos customizados e projetos personalizados é para você que estamos falando.
Junte-se a nós neste workshop prático e saiba como o Quick Response Manufacturing pode criar uma forte vantagem competitiva e colocar sua empresa em posição de competir melhor nos mercados globais.

O Quick Response Manufacturing (QRM) disponibiliza um conjunto de princípios e ferramentas exaustivamente testados para reduzir lead time em toda a empresa e criar uma base sólida para o crescimento a longo prazo.

Os fabricantes enfrentam uma tendência crescente na demanda: os clientes solicitam cada vez mais produtos altamente personalizados em prazos cada vez mais curtos. As empresas que estão conseguindo atender a essa demanda estão apresentando crescimento na participação de mercado e nas margens de lucro.

A chave para o sucesso é simples: reduzir os lead times para eliminar desperdícios, tais como: tempos de espera, excessos de estoques e despesas gerais.  

O QRM tem ajudado empresas em todo o mundo a reduzir os seus lead times em até mais de 80%, reduzir os custos entre 20-40% e aumentar substancialmente a participação de mercado.

NESTE TREINAMENTO VOCÊ IRÁ APRENDER A:

PROGRAMA DO CURSO

o poder do tempo

  • Os muitos custos camuflados pelos lead times longos e o poder de lead times reduzidos;
  • Armadilhas dos métodos tradicionais e como o QRM fornece uma nova abordagem para a redução do lead time;
  • Avaliando sua organização por meio de um breve questionário do QRM;
  • Atividade em grupo para identificar desperdícios devido a lead times longos.

o qrm na produção

  • Definindo famílias de produtos e implementando células para produção customizada ou de baixo volume;
  • Como dividir o tempo dos recursos compartilhados;
  • Trabalho em grupo sobre a implantação de células;
  • Trabalho em grupo: redução do lead time usando a ferramenta de modelagem rápida.

o qrm e o seu dinheiro

  • Impacto do QRM no resultado final da empresa; justificativa de projeto baseada em tempo;
  • Usando o MCT como uma estratégia de planejamento de atendimento de pedidos.

aplicação do qrm no escritório

  • Definindo famílias de produtos para operações de escritório;
  • Como criar células do escritório para otimizar a estimativa de custos, o processamento de pedidos e a engenharia de produtos.

ESTRATÉGIAS E FERRAMENTAS DO QRM PARA O PLANEJAMENTO DE MATERIAIS

  • Planejamento de capacidade: relações-chave entre utilização e lead time;
  • Estratégias para o desenvolvimento de lotes efetivos;
  • Programação MRP de alto nível;
  • Por que os métodos Kanban padrão (pull) podem não ser eficazes para produtos altamente personalizados ou de baixo volume;
  • Como o POLCA, um sistema de controle de chão de fábrica baseado em cartões, acelera o fluxo de trabalhos nessas situações.

VENCENDO OS OBSTÁCULOS AO QRM

  • Repensando as medidas tradicionais de eficiência e utilização de máquinas;
  • Examinando estudos de caso e exemplos para ver como é feito;
  • Identificando obstáculos à implementação do QRM e como superá-los.

IMPLEMENTANDO O QRM

  • Mudança de mentalidade no gerenciamento (decisões baseadas em custo versus baseadas em tempo);
  • Medidas e Indicadores de desempenho para apoiar o QRM;
  • Etapas para uma implementação bem-sucedida;
  • Trabalho em grupo: Plano de implementação do QRM na sua organização.

INSTRUTOR

ANTONIO MARCHESINI, PhD.

Antonio Marchesini,
QRM Center Brasil
Fundador

Antonio Marchesini é engenheiro e cursou Mestrado em Engenharia de Produção na Escola Politécnica da USP e Doutorado em Engenharia de Produção na Universidade Federal de São Carlos. É autor de artigos acadêmicos publicados em prestigiados journals internacionais da área, resultante de pesquisas realizadas conjuntamente com outros pesquisadores da UFSCar e de Universidades Europeias, sobre o grau de aplicação e de conhecimento do Quick Response Manufacturing por empresas no Brasil, Europa e EUA.

Atua como consultor de melhoria de desempenho e reestruturação de processos desde 1996. Tendo implementado mais de uma dezena de projetos em empresas de diferentes ramos de atuação no Brasil e no exterior, dentre elas: Brasilprev, Facchini, FMC Technologies (Angola), Metalúrgica de Vianna (Angola), Ministério de Obras Públicas – Governo de Angola, Irmão Muffato, Açúcar Caravelas, Usina São Domingos, Banco do Brasil, FINAME, Frigorífico Bertin, Santista Alimentos, Axa Assistance, Móveis Santos Andirá; Eletrônica Selenium, TCMSP (Tribunal de Contas do Município de São Paulo), TRF (Tribunal Regional da Justiça Federal da 3ª Região), Unimed do Brasil, Unimed Seguradora.

Atuou, simultaneamente, por mais de 10 anos como instrutor da Fundação Christiano Ottoni, Fundação de Desenvolvimento Gerencial e Instituto de Desenvolvimento Gerencial, ministrando cursos de Gestão pela Qualidade Total, Gerenciamento pelas Diretrizes, Padronização, Gerenciamento da Rotina do dia-a-dia e ISO 9001.

As suas pesquisas acadêmicas e os serviços de consultoria à frente de vários projetos, juntamente com a participação em vários seminários internacionais sobre o Quick Response Manufacturing, deram-lhe uma acurada perspectiva sobre a competitividade da manufatura brasileira, o que levou-o a fundar o QRM Center Brasil com o intuito de disseminar e estimular as práticas do QRM entre as indústrias brasileiras de manufatura, oferecendo uma nova abordagem para melhorar a competitividade das empresas brasileiras.

INSTRUTOR

ANTONIO MARCHESINI, PhD.

Antonio Marchesini,
QRM Center Brasil
Fundador

Antonio Marchesini é engenheiro e cursou Mestrado em Engenharia de Produção na Escola Politécnica da USP e Doutorado em Engenharia de Produção na Universidade Federal de São Carlos.
É autor de artigos científicos publicados em prestigiados journals internacionais da área, resultante de pesquisas realizadas conjuntamente com outros pesquisadores da UFSCar e de Universidades Europeias, sobre o grau de aplicação e de conhecimento do Quick Response Manufacturing por empresas no Brasil, Europa e EUA.

Atua como consultor de melhoria de desempenho e reestruturação de processos desde 1996. Tendo implementado mais de uma dezena de projetos em empresas de diferentes ramos de atuação no Brasil e no exterior, dentre elas: Brasilprev, Facchini, FMC Technologies (Angola), Metalúrgica de Vianna (Angola), Ministério de Obras Públicas – Governo de Angola, Irmão Muffato, Açúcar Caravelas, Usina São Domingos, Banco do Brasil, FINAME, Frigorífico Bertin, Santista Alimentos, Axa Assistance, Móveis Santos Andirá; Eletrônica Selenium, TCMSP (Tribunal de Contas do Município de São Paulo), TRF (Tribunal Regional da Justiça Federal da 3ª Região), Unimed do Brasil, Unimed Seguradora.

Atuou, simultaneamente, por mais de 10 anos como instrutor da Fundação Christiano Ottoni, Fundação de Desenvolvimento Gerencial e Instituto de Desenvolvimento Gerencial, ministrando cursos de Gestão pela Qualidade Total, Gerenciamento pelas Diretrizes, Padronização, Gerenciamento da Rotina do dia-a-dia e ISO 9001.
As suas pesquisas acadêmicas e os serviços de consultoria à frente de vários projetos, juntamente com a participação em vários seminários internacionais sobre o Quick Response Manufacturing, deram-lhe uma acurada perspectiva sobre a competitividade da manufatura brasileira, o que levou-o a fundar o QRM Center Brasil com o intuito de disseminar e estimular as práticas do QRM entre as indústrias brasileiras de manufatura, oferecendo uma nova abordagem para melhorar a competitividade das empresas brasileiras.

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para saber mais entre em contato pelo telefone (11) 3522.1035

Nosso propósito é disseminar a prática do QRM no Brasil para aumentar  a competitividade da indústria de manufatura brasileira

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